第二章时间管理
1、“知识工作者要想取得成果和绩效，就必须着眼于整个组织的成果和绩效。换句话说，他还得匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上，由他的专业转到外部世界，因为只有外部世界才有绩效可言”结合我们自己和公司的具体情况，谈谈公司或者你的主管需要做哪些改进才能达成自己和组织的有效性
a、改进的前提是管理者对时间要学会记录，并且尽量做到“实时”的记录，以确保记录的准确性。
b、找出哪些事件可以不做？权衡的标准是，如果不做这些事件，管理者以及员工对组织、对他人的奉献是不是减小了。
c、找出哪些事件可以由别人来做？书中谈到了“授权”，授权不是我的（管理者）的任务由别人来做——因为我既然拿了薪水，就应该做我的事件，而是把应该有别人做的事件交给别人来做，而自己做真正属于自己的事件。授权，核心思想是对别人以及对自己的定位的调整。
d、别浪费别人的时间，很多事件不必事必躬亲。不过，这个对于中国互联网现状的大多数管理者，不太适用。毕竟，管理者首先要“知情”，无论授权与否，授权了不意味着对产出结果不闻不问，因此关注一头一尾，是最基本的要求，至于过程，可以因事因时因地制宜。

2、德鲁克谈的诊断自己时间的方法你觉得对你合适吗？如果不合适，你有什么更好的方法可以给大家分享一下？你觉得目前你自己有哪件事或者哪些事是可以减少不做的？
通过本章节，明白了真正的管理者不以计划为起点，而应清楚地认识时间耗费在什么地方为起点；应深刻认识到工作中浪费时间的普遍性，以及真正掌握自己的时间的重要性，通过本章的学习，明白了德鲁克先生掌握时间的步骤和方法。这对我们是很有启发的，目前在我这里可以减少不做的还没有，但是需要重新规划时间去新增的倒是一大堆，比如平台优化，就需要产品和用户思维，就需要增加对平台体验和稳定性，安全性的进一步提升和改良，而这些的达成才能在某些地方进行减少，比如在某些功能上的修修补补和反复修改。